■蔡恩泽
2025年盛夏，第三届中国国际供应链促进博览会在北京勾勒出全球产业链的新图景。当75个国家的651家企业在先进制造、清洁能源等展区展现技术突破时，一个更深层的变革正在发生——金融正从产业链的资金供给者，蜕变为价值循环的组织者。这种“链式赋能”的转型，不仅重构着金融与产业的互动逻辑，更成为中国产业链韧性提升的核心动力。
这场变革的时代背景清晰可辨。全球产业链经历三年重构后，单一环节的优势已不足以应对地缘风险与技术迭代，各国都在寻求产业链整体效能的突破。中国作为全球唯一拥有全部工业门类的国家，2024年产业链核心环节自主可控率较2020年提升了18个百分点，但中小企业融资难、跨境协同效率低等问题仍待破解。在此背景下，链博会的6大链条展区恰似一面棱镜，折射出金融服务必须从“点对点”的资金输送，升级为穿透全链条的生态赋能。
链博会供应商服务展区的实践，正印证着这一转型的全新路径。工商银行、中国银行等金融机构的展台前，“全流程产品矩阵”“全周期服务”等概念不再是抽象的口号。以中国人保（601319）为例，作为唯一参展的保险机构，其展示的“产业链中断险”已覆盖2000余家核心企业。通过将单一企业保险扩展至上下游联动保障，使某新能源汽车产业链的风险赔付效率提升60%。这种转变的本质，是金融机构终于意识到：在网状交织的产业链中，任何一个节点的资金梗阻都可能引发全域瘫痪，唯有构建覆盖采购、生产、流通的全链条服务体系，才能真正激活产业动能。
中国企业的全球化浪潮，更倒逼金融“链式赋能”向纵深发展。2024年，中国对外直接投资流量达1800亿美元，同比增长12%，但出海企业在跨境结算、汇率避险等环节仍面临服务断层。在此背景下，中国银行“中银智链”的实践颇具代表性：通过区块链技术，将海尔、格力等核心企业的信用转化为产业链信用，2025年上半年为1.2万家中小供应商释放3200亿元流动性，融资成本较传统方式降低了23%。宁波银行的“海外服务”平台则另辟蹊径，整合200余个国家的清关数据与汇率工具，使5000家外贸企业的跨境结算时间从3天压缩至4小时。这些案例共同指向一个结论：产业链延伸到哪里，金融服务的触角就必须延伸到哪里，且要与产业场景形成“基因级”融合。
深入观察可见，“链式赋能”的支撑体系已初具雏形。在工商银行的后台系统中，“工银产业链图谱”正实时更新300个细分行业的数据流，通过解析3000万条交易记录构建的信用模型，使中小企业首贷审批通过率提升至72%。这种“数据+产品+风控”的三角架构，正在重塑金融服务的生产方式：中国人保基于风电设备全生命周期数据，开发出“度电成本保险”，使项目融资利率降低0.5个百分点；中国银行的AI风控引擎，则通过监测120个风险指标，将供应链金融不良率控制在0.8%，较行业均值降低1.2个百分点。当金融机构开始像产业专家一样理解光伏组件的转换效率、芯片的良率波动时，资金才能真正成为激活创新的“催化剂”。
这种转型的深层意义，在于重构了产业链的价值分配机制。过去，核心企业凭借信用优势占据资金话语权，中小企业常陷入“账期陷阱”。而现在，宁波银行通过“反向保理”模式，使某家电产业链的上游供应商账期从90天缩短至45天，释放的现金流带动研发投入增长30%。更值得关注的是，金融机构正通过设立产业基金与搭建协同平台，推动产业链跨界融合。工商银行联合宁德时代（300750）、华为组建的“新能链联盟”，已促成120家企业达成技术合作，转化专利230项。
展望未来，“链式赋能”的竞争将聚焦两个维度：对产业场景的解码能力，能否区分新能源汽车的电池研发与整车组装在金融需求上的差异；生态整合的广度，能否联合物流、法务等机构构建“非金融服务生态圈”。当金融机构的研究报告开始分析光伏胶膜的耐候性数据，当银行客户经理能解读芯片设计的GDS文件时，这种深度耦合才能真正实现。
链博会的落幕不是终点，而是金融与产业共生的新起点。当“中银智链”的代码与工厂的MES系统实现数据互通，当保险条款开始嵌入风电设备的运维手册，金融“链式赋能”就不再是简单的服务升级，而是中国产业链参与全球竞争的底层能力。这种能力的积累，终将让中国从产业链大国稳步迈向产业链强国。
（作者系本报《周末证券》专栏作家，晶苏传媒首席分析师）
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